Analiza potenciala predstavlja osnovo za pričetek izvajanja programa. Na podlagi analize ugotovitev predlagamo konkretne ukrepe na področju prilagodljivosti dviga, večopravilnosti in uspešnosti zaposlenih pri svojem delu. Z analizo ugotavljamo dejavnike, ki zaposlene motivirajo in dejavnike, ki jih ovirajo pri odločanju za dodatno usposabljanje. Hkrati pa preverimo tudi, kakšna vrsta nagrajevanja je zaposlenim pri tem pomembna.

Rezultati vam kažejo, da skupine zaposlenih (spol, starost, izobrazba…..) tako pripravljene bolj in katere manj dodatno usposabljajo, zato se lahko podjetje še bolj osredotoči na manj motivirane skupine. Iz analize se razbere tudi splošna struktura zaposlenih, ki so v anketi sodelovali, kot so izkušenost, fleksibilnost zaposlenih v proizvodnji, pripadnost podjetju, zadovoljstvo z delovnim mestom……

Analiza se izvede z vprašalnikom, ki smo ga razvili posebej za izvajanje programa Profektus . Naša prednost je v prilagodljivosti vprašalnika specifičnim željam naročnika. Rezultati analize temeljijo na poznavanju in razumevanju problematike v okolju vašega delovanja.

A okviru analize se izvede tudi pregled karakterne strukture zaposlenih, ki ga izvedemo po priznani metodi.

Z izvedbo analize po koncu izvajanja programa ter njeno primerjavo z izvedeno analizo pred začetkom izvajanja programa lahko podjetje ali organizacija pridobi vpogled v dejanski napredek in spremembo.

• Osnova, ki pokaže smer v kateri bo podjetje raslo in dosegalo višjo uspešnost,
• Prepoznate področja, ki naj bi jih izboljšali zato ne zapravljate časa in denarja za nepotrebne aktivnosti,
• Prepoznate dejavnike,  s katerimi lahko najučinkoviteje vplivate na svoje sodelavce,
• Prepoznate dejavnike, ki zaposlene ovirajo na poti do večje uspešnosti pri svojem delu,
• Prihranek, ker izobraževanj in delavnic ne bo potrebno ponavljati, saj bodo zaposleni na izobraževanja in delavnice prihajali notranje motivirani,
• Predloge aktivnosti za dvig prilagodljivosti in večopravilnosti zaposlenih,
• Vpogled v karakterno strukturo zaposlenih, ki predstavlja osnovo pri delu z zaposlenimi,
• Analiza je prilagodljiva specifičnim zahtevam naročnika.